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        健有為:牢記使命,不忘初心!

        發布時間:2018-05-04  瀏覽量:1368

        健有為:牢記使命,不忘初心


        健有為:牢記使命,不忘初心 

        ——記于2018年5月集團會議董事長詹松鎮講話指示

         

        我是誰?我為什么而存在?

        我對什么充滿熱情?我做什么成為最好?我被什么驅動前行?

        ——摘自健有為《使命之歌》


        吾日三省吾身:

        健有為因何而存在?健有為的“根”是什么?健有為能夠給百姓、給社會帶來什么?健有為到底應該走什么樣的經營之道?



        為推動“健康中國”戰略的實施,十三屆全國人大一次會議表決通過了關于國務院機構改革方案的決定,批準成立“中華人民共和國國家衛生健康委員會!



        同時,在2018年4月26日,國家藥品監督管理局印發《2018年嚴厲打擊違法違規經營使用醫療器械專項整治工作方案的通知》。這也標志著,健康產業迎來了新的一輪整頓和打擊!

        這一系列政策的出臺,在健康產業引起了劇烈的反響。同時,也讓我進一步對健康產業的行業發展趨勢,以及健有為十三年以來的經營發展之路,進行了重新審視和深刻反思。



        縱觀行業百態,營銷手段層出不窮者有之,模式鼓吹花招不斷者有之,項目林立引領潮流者有之,往往是“禮品漫天呼嘯而來,產品賣后呼嘯而去,你方唱罷我登場,搖身一變再重來”的經營常態!

        而反觀之,那些能夠“扎根一方,長久穩定,品牌經營、口碑相伴”踏踏實實做企業的卻屈指可數,甚至被稱為“不懂商業的傻子”!

        身處市場競爭洪流之中,面對外表繁花似錦的誘惑,健有為到底該何去何從?是隨波逐流的快速牟取大利,還是咬定青山的點滴細水長流?我也一直在思考:健有為,是什么,又要做什么?

        首先,我們要清晰的知道:健有為的定位是什么?



        我們是品牌終端運營商,而不是上游的生產商。我們所直接面對的不是經銷商,而是終端的客戶群體。

        我們做的不是一時的一筆簡單的貨物輸出,而是長久的品牌、口碑的持續積累!我們不是通過暴利去賺取一時的“快錢”,而是通過專業、服務、質量、療效去獲得應該獲得的可持續的利潤!我們要做的是長久的百年企業,而不是飲鴆止渴的短命的企業。

        也正是這種所謂的“傻氣”的戰略,讓健有為十三年來穩步發展,在國家監管嚴厲打擊之時,所受影響甚微,自有一番“傻!!

        其次,我們要明確的知道:健有為要給客戶、給社會帶去什么?



        目前很多企業在經營中,通過發大量禮品的方式,吸引客戶;通過贈送高價值禮品的方式,賣給客戶產品。撇開產品好壞先不說,我們不否認,這也是一種常見的營銷手段。但是,這種營銷手段帶來了什么后果呢?它不僅危害了整個行業,更是誤導了眾多消費者。

        健康產業帶來的是什么?我們賣的是什么?是一種社會責任,是一種全民健康的理念,是一種綠色理療方式,是一種健康產品!客戶需要并且購買的又是什么呢?我相信可以是療效!是品質!是品牌!是健康!是信任!而偏偏就不是所謂的價值連城的禮品、贈品!而客戶來到店里,尋求的也一定是健康的身體,而不是為了可有可無的禮品、贈品!而市場的競爭,更應該是產品質量、專業能力、服務水平等綜合素質的良性競爭,而不應該是“惹得百姓怨聲載道,致使國家重拳出擊”的產品,及營銷手段的不良競爭!

        所以,健有為一直都倡導“禮品只是我們的心意,健康才是我們的真意”的理念!踏踏實實經營,一心一意做服務,精益求精做產品。

        再次,我們要時刻牢記:健有為的使命是什么?初心是什么?



        我們的使命是“為中華民族健康水平的提升、醫療環境的改善而奮斗”,我們的目標是“醫療器械家電化,家庭理療普及化”,我們的價值觀是“行健者,健有為,行健者,必有為,有所為,有所不為”,我們的服務理念是“以心感人人心歸,用心為客客心留”。



        我們要以品牌的行為準則去贏得客戶的尊重,贏得客戶的信賴,這才是我們健有為具有特色的可持續發展的核心競爭力,這也才是我們企業長久發展的根本!

        而未來行業的競爭也必定要回歸到品牌、服務、專業、團隊等良性的競爭中來!

        牢記使命,不忘初心。我們要時刻的反省我們的所作所為,捫心自問,時刻警醒!同時,我們更要堅定健有為的品牌經營之道,堅定我們的信念,堅定我們的可持續發展,定能修得正果!




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